目前，全球有四大服装零售巨头：Gap、C&A、H&M、Zara。对于中国的服装消费者们而言，随着这四大品牌中三家的市场进军又引导出一个新新词汇：Fast Fashion，首先解释下Fast Fashion（一下简称FF）这个概念，这是一种运作模式，叫做快速时尚，其中四个因素最为关键：新、流行、稀缺和低价。FF存在的核心价值就是时尚平民化。本文将详细介绍这四大服装零售品牌各自特色和设计理念。 首先是源于美国的Gap，作为全球第一服饰零售品牌却鲜为国人知道和了解。Gap旗下拥有Gap、OldNavy、BananaRepublic、ForthandTowne等四个品牌，在欧美，Gap曾因其城市休闲风格和庞大的公司规模而为人熟知。其中，Gap聚焦于休闲式的工作服；OldNavy（老海军）主要提供比较便宜的服饰；BananaRepublic（香蕉共和国）主要做偏正式的服装。 Gap的创始人当劳•费学于1969年在美国三藩市建立Gap的第一家店面。但是Gap的第一家家门店并不成功，当时他所推崇牛仔裤的耐磨、耐穿性能明显输入牛仔品牌大亨Levi's，直到第二家Gap开张时，Gap将重点转向年轻人，着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品也只是包括服装，比如圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣牛仔裤等。 Gap理念：填补市场的缝隙。 笔者亲身心得：在四大服装巨头中超人比较钟情Gap略带运动的休闲风格。在如今运动品牌市场Nike、阿迪达斯两手遮天的情况下，Gap俏皮青春的运动休闲风格独树一帜。可惜如今四大品牌进军中国三大惟独缺了老大Gap…… 德国的C&A：著名时装零售品牌C&A公司于1841年在荷兰成立，以提供时尚新颖并且紧随时代潮流的时尚精品而闻名。C&A旗下有三大主要品牌：Clockhouse、Yessica、Angelo Litrico，三个子品牌各自针对不同的消费人群。Clockhouse专攻打造街头流行文化，为张扬个性的年轻学生提供超值选择；Yessica则专为自信练达的年轻职业女性度身打造，时尚单品多以浅色为主；Angelo Litrico专为轻松和自信的年轻职业男性设计颇具舒适感的衣服。 目前C&A在上海一共有五家店面，分别座落于大宁国际商业广场、上海万达购物中心、正大广场、港汇广场以及龙之梦购物中心。值得一提的是，相比另外两个入住的服装巨头，C&A融入了更多亚洲的元素。店面内所有衣服版型都按照亚洲人的身材进行调整，所以中国的顾客不用担心购买不到适合自己的衣服尺寸。 C&A理念：全球趋势加上亚洲味道。 笔者亲身心得：笔者是今年五一黄金周才第一次踏进C&A店门，店面布局和整体购物感觉总体来说还算不错，但是超人个人认为C&A的衣服过于普通，没有如他的口号那样打造出潮流。倒是店里的配饰很吸引眼球，琳琅满目，款式十分齐全，价格也还算合理。 1955年C&A打折风浪使顾客疯狂 瑞典的H&M：H&M全称Hennes&Mauritz，由Erling Persson于1947年在瑞典创立，做为全球第二大零售品牌，H&M旗下从女装、男装、青少年装、童装到化妆品、配饰、内衣等一应俱全。每一季，H&M都注重了解时下潮流，快速推出个性化的产品，打造出时装界的“超级市场”概念。服装款式方面，Chanel设计师Lagerfeld、大明星如麦当娜等都愿意为H&M推出限量设计款，这一做为不但大大提高了H&M的品位形象也聚集了很高的人气。 非常值得一提的是H&M的生产销售方式，这一点上和他的死对头Zara则是两个对立面，超人会在介绍Zara之后系统的进行对比。 H&M在上海有三家店面，旗舰店位于淮海路嘉丽都商厦，另两家分别位于正大广场和龙之梦购物中心。 H&M理念：“Fashion and quality at best price”即以大众化的价格出售各种潮流服饰产品。 笔者亲身心得：去过正大的H&M，发现这个品牌的一个特色－适合善于混搭的潮人们。店里的单品都看上去很普通，甚至有点不起眼，但是橱窗里模特身上的混搭风格不得不说真的很引领潮流。整体的服装色彩偏暗，有点闷闷的感觉，笔者不是特别喜欢，不过和C&A一样，H&M的配饰很齐全也别具风格。 西班牙的Zara：隶属Inditex集团的Zara于1975年设立于西班牙，全球排名第三。Zara的店铺开设在全世界最昂贵的街道上：第五大道、东京银座、罗马康多蒂和巴黎香榭丽舍大街。Zara零售店的一个最显著特色就是人们经常会发现新产品，但是它们往往都是限量的，这某种程度上刺激了消费者的购买欲。Zara以其不亚于一线品牌的设计鹤立鸡群于服装零售业，我们更多惊叹的是Zara对流行的快速掌握和反映，比如如果我们在巴黎时装周上看到某一流行元素，那2～3周后这一元素必定出现于Zara的货架上。 Zara同H&M一样共有三家店面：南京西路店、淮海路时代广场店以及正大广场店。 Zara理念：时尚需要速度。 笔者亲身心得：觉得Zara卖得是款式，200～400能买到一件设计很不错的小礼服。但是质量上有点次，估计洗个一两次就不能穿了。再者，没有象C&A那样为亚洲人重新定制版型，身材娇小的女士估计很难买到合适款。 接下来超人要主要针对H&M和Zara的生产模式做一下介绍： 都说H&M和Zara是冤家，其实并不为过，在欧美H&M和Zara就象百事可乐同可口可乐或者肯德基和麦当劳，有Zara的地方必定有H&M。而两家的服装款式由于定位不同和针对消费者不同也一直难分高下……但是H&M和Zara最为不同的一点是各自截然不同的生产销售方式。 H&M在全球没有一家工厂，他的22个生产商分别位于欧洲、亚洲、非洲和中美等人力资源最为便宜的地区。所以，从成本上而言，H&M把全球的销售权牢牢的掌握在手里，控制着成品出入，这占他总利润的53%之多。 而Zara正好相反，有自己的独立工厂，全世界各个Zara店面的货物70%是从西班牙直接出口的，而不是诸如“made in China”。从成本而言，Zara比H&M高出很多。但是Zara借助有工厂的优势把服装销售的新鲜度发挥到淋漓尽质，从设计到打版到工厂加工到拿上货架出售只要短短的14天，而H&M则要21天，C&A要70多天，Gap要三个月。Zara的设计师每年大约推出40000款设计，其中10000款被采纳，Zara已经形成了一条严密而且完整的供应链体系。 另外，普及一下一个小知识，全球各大服装连锁零售品牌：美国Gap、英国Next、瑞典H&M、西班牙Zara、德国C&A、日本优衣库、法国Promd、香港GIORDANO。
